Aaron Estrada es lo que en Maeroca llaman un hooper. Es decir, un jugador que aprendió a competir en las calles del estado de Nueva York.



Analitics & Sports
Aaron Estrada es lo que en Maeroca llaman un hooper. Es decir, un jugador que aprendió a competir en las calles del estado de Nueva York.
Desde Ball & Stats entrevistamos a Arturo Álvarez, entrenador de diversos equipos tanto como primer entrenador como de segundo, desde divisiones inferiores hasta llegar a ACB.
Agradecemos su disposición a facilitarnos una entrevista.
¿Quién es Arturo Álvarez?
Un enamorado del baloncesto, que también es profesor de primaria y ha hecho de su deporte favorito una carrera profesional.
Enhorabuena por iniciar el proyecto “Escuela de Bases” ¿En qué consiste?
Es una especialización en la enseñanza de los mas pequeños en esa posicion.
Eenseñarles a botar, enseñarles a jugar, enseñarles a recibir todos los fundamentos, en una posicion que es quizás en la que mas niños por su estatura se pueden ubicar. Estamos intentando generar unos buenos bases que, siempre digo lo mismo, a jugar podemos enseñar pero a crecer no y por tanto, no importa la estatura para ser base, es una posicion en la que podemos hacer muchísimas cosas.
Ese es el proyecto por el que nace la escuela de bases.
¿Cómo se ficha en las experiencias que tú has tenido? ¿Usáis los datos, o usáis más el video a la hora de ver jugadores?
Obviamente hay varios puntos, que el entrenador, club y director deportivo, tiene en cuenta.
Una es obviamente el rendimiento deportivo, el aspecto tactico, el aspecto técnico y por supuesto el uso de los datos en el aspecto estadístico. Y también un poco de intuición en como ese jugador, sus datos, sus números, tienen la incidencia en el juego.
Mucha parte de subjetividad a la hora de incorporar un jugador, como también tú supones que se va a incluir dentro del grupo que tienes, de tus ideas baloncestísticas, entonces no es solo su capacidad técnica y táctica, sus números, sino también esa intuición personal que ves como se encaja en tu proyecto.
¿Trabajáis de alguna manera en el día a día (o durante la semana) con los datos?
Si que los datos en el trabajo del dia o durante la semana están muy presentes actualmente en el baloncesto.
Intentas mejorarlos o adaptar al jugador a intentar sacar el máximo rendimiento de donde consiguen sus mejores datos o estadísticas, intentar mejorar aquellos datos estadisticos y posiciones de juego donde le cuesta mas, el dato es importante ahora mismo.
¿Qué nos puede aportar un análisis simple o un análisis avanzado? ¿Es decir, porque números en el baloncesto?
El porque de los números, principalmente porque te ayudan a ver cosas que inciden en el juego y por tanto ahora mismo, la estadística que se toma o se tomaba manualmente como los delegados, que te decían desde las faltas personales hasta porcentajes de tiro, el como sacar mas rendimiento en situaciones del 5×5.
Los números están ahí. Y por tanto los datos hay que usarlos y respetarlos.
¿Crees que deberíamos explotar mas el uso de la estadística avanzada y el análisis en el baloncesto?
Ya se hace, y cada uno lo hace al nivel que puede generalmente, los entrenadores jefes o ayudantes están teniendo participación en ese análisis porque no hay un presupuesto en baloncesto base para tener una persona, pero esta presente siempre y se está explotando.
¿Crees que España/Europa está avanzada en este sentido?
España y Europa están avanzando pero Estados Unidos en el uso de datos siempre fue la pionera, ahora mismo casi todas las franquicias españolas o europeas de primer nivel, lo usan diariamente y hay varias plataformas que se dedican solamente a esto y que están contratadas.
¿Hay diferencia en equipos que usan este sistema y equipos que no lo usan?
Seguro que las hay, pero es muy difícil diferenciar en el campo, si hay equipos que están jugando después de usar los datos y equipos que no están haciendolo. Por supuesto que tiene que haberlo en la propia intranet de cada club, pero es muy difícil de apreciar.
¿Una empresa como Ball & Stats puede ser útil para los equipos que no se puedan permitir Synergy o Instat?
Por supuesto, quien interprete los números y el que lo haga de la mejor manera pueda ayudar mucho a mejorar, y si solo se mejora en un punto por partido puede darte victorias.
Imaginate si puedes saber porcentajes de acierto de un jugador desde una zona especifica en los últimos segundos y eso te permite la victoria, es totalmente aprovechable.
¿Crees por tanto que en ligas “más amateurs” el implementar la estadística avanzada puede servir para ampliar las diferencias entre unos equipos y otros?
Es muy difícil que una liga autonómica o local, que entrena dos veces por semana o tres, tengas tiempo para meter los datos que saques de la estadística avanzada, sería bueno, pero no hay tiempo material para utilizarlo.
¿Piensas como pensamos muchos, que en unos años no va a haber ningún equipo que no tenga un analista en sus filas? (Viendo la referencia de la NBA)
Pienso como vosotros, en el sentido de que no va a pasar mucho en que cada equipo cuente con un analista, ahora mismo yo creo que todos interpretan los datos y analizan pero al no tener el presupuesto para una persona solo para ello, lo están dosificando con ayudantes, delegados, primeros entrenadores.
Pero obviamente en el futuro si económicamente se permite iremos al modelo NBA.
¿Por qué crees que los equipos no dan el paso a implementar esta tecnología y por tanto a contratar a un profesional en este campo?
La respuesta es simplemente económico.
En ACB se ha regulado ahora el salario de primer entrenador y ayudante, pero en el resto de categorías no hay ni un mínimo convenio para que en LEB Oro, LEB Plata se pueda pagar a las figuras que mejorarían el rendimiento como el analista o el psicólogo o incluso equipos que tienen un fisioterapeuta out, con convenios o incluso preparadores con convenios. Yo creo que es meramente económico, lo que permite incrementar mas figuras.
Agradeceros que os hayais acordado de mi, entrenadores que ahora mismo no estamos en primera línea y es cuando mas se echa de menos que la gente se acuerde de ellos y por tanto quiero dar las gracias a Ball&Stats por querer saber mi opinión acerca de estos temas de actualidad.
Jordan ‘Jelly’ Walker es uno de los grandes anotadores de la NCAA. Tras pasar un ano prácticamente en blanco en Seton Hall como freshman debido a una lesión en la mano, pidió el transfer a Tulane donde poco a poco fue convirtiéndose en un jugador relevante, sobre todo en el aspecto ofensivo. Gracias a la nueva regla implementada en la NCAA, consiguió no perder ninguna temporada de elegibilidad cuando volvió a transferirse a UAB.
Ha sido en UAB donde ‘Jelly’ Walker se ha destapado como el anotador que todos conocemos hoy. Capaz de anotar tras bote o en catch and shoot. Rápido con el balón, puede generar fácilmente para sus compañeros y no tiene miedo a forzar el contacto en penetraciones contra hombres grandes.
Jordan Walker es conocido como ‘Jelly’ porque formo parte del grupo de jugadores surgidos de las calles e institutos de Nueva York en 2016, conocidos como Jelly Fam y liderados por Isaiah Washington, que promovieron el baloncesto callejero de la zona e intentaron revitalizarlo con sus movimientos.
Hunter Maldonado es un rara avis en el baloncesto moderno de hoy en día. Un jugador que se crió en Colorado Springs y destacó como gran anotador en Vista Ridge High School. Como curiosidad, solo recibió oferta formal de dos universidades: Wyoming y Colorado Springs.
Su importancia en el juego ha ido creciendo durante las últimas temporadas. Primero superó una lesión de rodilla en su año sophomore y gradualmente se fue convirtiendo en un playmaker de más de 2 metros que aprovecha su altura para postear a rivales más pequeños. Su tiro y manejo de balón son aspectos por mejorar, sobre todo cuando juega contra rivales atléticos.
Sus cualidades le hacen ser un jugador con poco potencial NBA pero gran generador para sí mismo y sus compañeros en una liga más abierta a diferentes estilos como la NCAA. Pocas dudas que tendrá futuro profesional en algún lugar donde le acepten tal y como es: un gran jugador de baloncesto que nació 20 años más tarde de lo debido.
Desde Ball & Stats entrevistamos a Arnau Pina, preparador físico de Holbæk-Stenhus equipo que milita en la 1º división de Dinamarca.
Agradecemos su disposición a facilitarnos una entrevista.
¿Quién es Arnau Pina?
Me definiría como un apasionado del deporte y del movimiento humano con un vínculo especial con el baloncesto. A nivel académico, soy graduado en Ciencias del Deporte con un máster en Alto Rendimiento en Deportes de Equipo. Y a nivel profesional, actualmente soy el preparador físico de Holbæk-Stenhus en la 1ª división de Dinamarca, con experiencia en España, Estados Unidos y Suecia.
¿Cómo surge la oportunidad laboral en el extranjero y que consejos darías a los que quieren dar el salto?
Personalmente, mis oportunidades en el extranjero han llegado por entrenadores o compañeros que han recomendado mi trabajo. Por eso, creo que es muy importante establecer relaciones personales, crear vínculos de trabajo fuertes y darle mucha importancia y valor a nuestra área de trabajo y conocimiento.
Como consejo a todas aquellas personas que se encuentren en esta situación, les diría que estén abiertos a salir de su zona de confort y que estoy seguro que una experiencia internacional les dará muchas herramientas para seguir mejorando como profesionales.
¿Cómo se regula/calcula las cargas y la preparación física con datos? ¿Usáis estadística avanzada?
Hay muchísimas maneras de conocer la carga externa en baloncesto, es decir, aquella que nos indica el trabajo realizado independientemente de la respuesta fisiológica que el jugador perciba. Por ejemplo, la duración de una sesión, el volumen de trabajo, la densidad del mismo, etc.
Actualmente, al no disponer de tecnología para controlar y regular esta carga externa de trabajo, como podrían ser los dispositivos GPS entre otros, utilizamos la estadística, y en concreto, el número de posesiones de media por partido de la liga y de los equipos de la misma.
¿Trabajáis de alguna manera en el día a día (o durante la semana) con los datos?
Los datos de los que hemos hablado anteriormente nos ayudan a establecer la carga externa que proponemos para cada sesión de trabajo, la carga interna estimada que percibirá el jugador e incluso los contenidos de trabajo.
Por lo tanto, actualmente usamos la estadística como parte importante para crear nuestros microciclos de trabajo.
¿Crees que deberíamos explotar mas el uso de la estadística avanzada y el análisis en el baloncesto?
Creo que sí pero también sé que llegará. Hace unos años un rol como el mío no era imprescindible, y ahora en todas las ligas profesionales e incluso amateurs ya lo es. Con la estadística, y hacia dónde está yendo el baloncesto moderno, pasará lo mismo.
¿Una empresa como Ball & Stats puede ser útil para los equipos que no se puedan permitir Synergy o Instat?
Estoy seguro que sí. No soy entrenador, pero todos a los que he conocido les gustaría tener más información y números objetivos del trabajo que desempeñan. Las necesidades y realidades de cada club son muy distintas y dispares, pero en la medida de lo posible, seguro que sí. Sin duda.
¿Piensas como pensamos muchos, que en unos años no va a haber ningún equipo que no tenga un analista en sus filas? (Viendo la referencia de la NBA)
Será un proceso, pero confío que en los próximos años las ligas europeas más potentes se acercarán a este formato estadounidense.
¿Por qué crees que los equipos no dan el paso a implementar esta tecnología y por tanto a contratar a un profesional en este campo?
No te sabría decir, aunque imagino que la mayoría será por falta de recursos y seguramente por falta de desconocimiento en este ámbito.
Muchas gracias por la entrevista y por el interés en saber cómo un preparador físico puede usar la estadística y distintos parámetros baloncestísticos para estructurar y programar unidades de trabajo. Un abrazo.
Desde Ball & Stats entrevistamos a Raquel Romo, entrenadora asistente y analista de datos de Perfumerías Avenida equipo que milita en Liga Femenina Endesa
Agradecemos su disposición a facilitarnos una entrevista.
¿Quién es Raquel Romo?
Salmantina, licenciada en física y entrenadora de baloncesto en Perfumerías Avenida. Llevo entrenando más de 15 años, he pasado por diferentes categorías y he podido vivir y disfrutar muchas experiencias gracias al baloncesto. Los últimos 5 años he tenido la oportunidad de estar como ayudante con el primer equipo compitiendo en Liga Femenina y Euroliga. Mi interés en la tecnología y la analítica me llevo a hacer el master de Big Data Deportivo de Sports Data Campus, por la UCAM.
Enhorabuena por la temporada con Perfumerías Avenida ¿Qué valoración haces de la temporada?
Ha sido una temporada buena en cuanto a resultados y muy buena valorando el día a día del grupo, buscando siempre dar el máximo en cada entrenamiento para que el equipo no deje de crecer. Personalmente, es una temporada en la que he disfrutado muchísimo y he podido seguir mejorando como entrenadora.
¿Cómo te llega esa oportunidad en Perfumerías?
La verdad es que he sido muy afortunada, en 2013 tras varias temporadas como entrenadora de cantera en el club, me dan la oportunidad de pasar a formar parte del cuerpo técnico del primer equipo. Años después estuve compaginando mis tareas de ayudante con trabajar en una empresa y han sido estos 2 últimos años los que puedo decir que me he dedicado profesionalmente al baloncesto como ayudante sin compaginar con otras tareas.
¿Cómo trabajáis con los datos en un equipo de elite?
En nuestro caso, que no tenemos una persona que se dedique en exclusiva a ello, trabajamos con muy pocas métricas, sólo aquellas que más nos interesan relacionadas con el tipo de juego de nuestro equipo y del rival. Intentamos que esos datos nos ayuden a detectar puntos débiles nuestros y puntos fuertes del rival.
¿Qué nos puede aportar un análisis simple o un análisis avanzado? ¿Es decir, porque números en el baloncesto?
El baloncesto y los números siempre han ido de la mano. Hoy en día podemos extraer muchísimos datos de cada partido por lo que la clave está en saber usar, seleccionar e interpretar esa información. Un análisis contextualizado te puede dar un extra de conocimiento que te puede ayudar a tomar decisiones y obtener alguna ventaja. Eso sí, debemos entender los números como un complemento a todo lo demás no como el pilar de nuestras decisiones.
¿Crees que deberíamos explotar mas el uso de la estadística avanzada y el análisis en el baloncesto?
Sin dudarlo, SÍ. Creo que se podría explotar más el análisis en baloncesto no solo con el objetivo de rendimiento, sino que también en muchas otras áreas. Es cierto que para eso son necesarios más recursos humanos y tecnológicos dentro de la estructura de cada club.
¿Crees que España/Europa está avanzada en este sentido?
Depende de con quien lo comparemos. Si creo que en España se están dando pasos, sobre todo en fútbol, pero en baloncesto aún hay camino por recorrer.
¿Hay diferencia en equipos que usan este sistema y equipos que no lo usan?
Creo que irá marcando más diferencia con el paso del tiempo. Cuando todo se iguala entre los equipos puedes obtener una ventaja competitiva que puede marcar esa diferencia.
¿Una empresa como Ball & Stats puede ser útil para los equipos?
Creo que es útil por algo que he comentado anteriormente, los clubes no tienen los recursos necesarios para “trabajar el dato” y una empresa como Ball&Stats puede proporcionárselo.
¿Crees por tanto que en ligas “más amateurs” el implementar la estadística avanzada puede servir para ampliar las diferencias entre unos equipos y otros?
Creo que no es lo más importante dentro de un equipo para marcar diferencias, pero es un complemento más para mejorar los equipos y todo lo que pueda ayudar a mejorar, yo lo utilizaría. Ahora bien, en ligas “más amateurs” hay menos datos o menos calidad de dato, por lo que es necesario cuidar este punto para que las conclusiones que obtengamos no sean erróneas.
¿Piensas como pensamos muchos, que en unos años no va a haber ningún equipo que no tenga un analista en sus filas? (Viendo la referencia de la NBA)
Quiero ser optimista en este punto, pero, por ejemplo, en Liga Femenina creo que si irá creciendo el número de entrenadores ayudantes que puedan desempeñar parte de ese trabajo, pero veo complicado que todas las estructuras lleguen a tener una persona dedicada solo al análisis.
¿Por qué crees que los equipos no dan el paso a implementar esta tecnología y por tanto a contratar a un profesional en este campo?
Porque principalmente se invierte en jugadoras para formar un equipo competitivo. Para dar el paso e invertir en tecnología, deben conocer y entender el valor que eso les da al club y lo que puede ayudarles a crecer.
Agradeceros la entrevista y desearos mucha suerte y éxito en el proyecto. Animo a todo el mundo a seguiros porque es una buena manera de acercarse al mundo de los datos, transmitís de forma sencilla e interesante.
Semanas atrás quisimos asistir a todos los entrenadores FEB explicando un poco cuáles son las acciones que se daban tras un rebote ofensivo, además de conocer las posiciones en el campo de esos lanzamientos que se producen tras un rebote ofensivo. ¿No viste ese análisis? Pásate por este enlace (https://ballandstats.com/2022/08/11/en-las-categorias-feb-que-se-produce-tras-un-rebote-ofensivo) porque lo que viene es una continuación de lo que tratamos de analizar en este post, sólo te tomará 5 minutos.
Tras resolver dudas que entrenadores plantearon a nuestro equipo de Ball & Stats, se plantearon más preguntas, cada cuál de ellas más interesantes; nuestro trabajo es poder dar respuestas a estas cuestiones reales, tratando de solucionar problemas. Nuestro siguiente análisis se plantea en el siguiente tweet, escrito por Mikel Ereño Martín, entrenador asistente en Rumania.
Pongámonos en contexto.
Nuestro equipo ha obtenido un rebote ofensivo, ¿quién?
Nuestro equipo realiza un lanzamiento tras rebote ofensivo, ¿quién produce ese tiro?
¿Ese tiro ha sido asistido? Si ha sido asistido, ¿quién asistió a ese jugador?
Para seguir una coherencia en nuestro análisis, vamos a visualizar una tabla resumen de jugadores y sus acciones, cuántas veces obtienen rebote ofensivo, cuántas veces obtienen una asistencia tras rebote ofensivo y cuantos lanzamientos realizan tras rebote ofensivo.
La obtención de este conjunto de datos no es muy compleja, pero tiene bastantes pasos a seguir, para hacer una explicación sencilla, se dividen la secuencia de acciones en diferentes tablas, sobre cada tabla de secuencia en las acciones de juego se obtiene el número de veces que se produce determinadas acciones. Finalmente, se unen todas estas tablas dando lugar a una tabla definitiva como la que os presentamos, ordenada por el número de acciones tras rebote que los y las jugadoras acumulan.
Ya tenemos los datos, ahora nos toca darle un poco de sentido a que significan estos datos, ¿cómo los podemos comparar? Para ello vamos a obtener ciertas medidas que nos puedan ayudar a esto.
¿Cómo interpretar estos datos? Todos conocemos lo que es una media y una desviación típica, probablemente; sobre todo, la media. Son medidas que nos pueden indicar la centralización y dispersión de los datos; sin embargo, en este conjunto de datos existe una gran variación, y su interpretación nos podría llevar a una gran confusión. Por lo que pasaremos a los percentiles, esto es algo más complejo de entender, pero pongamos un ejemplo, debemos observar la primera columna de “Lanzamiento” y el siguiente gráfico:
Los percentiles son medidas que nos ayudan a entender donde se encuentra la población de nuestros datos con respecto a ciertos valores. Los percentiles pueden ir desde 0 a 100.
Observemos la columna, tiene valores, min, 25, 50, 75% y max; 0, 1, 3, 6 y 50 correspondientemente.
¿Qué nos quiere decir estos datos?
Si observamos la gráfica, tenemos un rectángulo azul (caja) y unas líneas negras (bigotes), a la derecha del gráfico se observan ciertos puntos (outliers).
Enfoquémonos en la caja azul, la parte izquierda corresponde al 25% de la población, la parte derecha de la caja corresponde al 75% de la población; dentro de nuestra caja existe otra línea, que corresponde al 50% (importante: estos valores son iguales a los previamente mencionados: 0, 1, 3, 6 y 50).
En nuestro caso, estamos evaluando el lanzamiento, por lo que si nos enfocamos, por ejemplo, en el 75% de la población, tiene un valor de 6 lanzamientos como acción tras rebote ofensivo; explicando que menos del 75% (alrededor de 1120 datos) están por debajo de los 6 lanzamientos; misma interpretación para el 25% (373 datos) están por debajo de un lanzamiento como acción tras rebote ofensivo.
¿En qué nos ayuda? En entender cuáles son los valores que más se dan en nuestra población de jugadores, pudiendo detectar también los jugadores que sobresalen en ciertas medidas que nos puedan interesar (outliers); si sabemos que el 75% de la población tiene menos de 6 lanzamientos, podemos filtrar para quedarnos con el otro 25% de la población que destaca y evaluar sus características.
Como estamos tratando de explicar lo que más ocurre en los partidos de baloncesto FEB, deliberadamente, vamos a analizar, los datos que más se suelen repetir, así hacemos más sencillo nuestro análisis. Hemos obtenido que el percentil 90% corresponde a un total de 29 acciones tras rebote ofensivo, esta será nuestra medida de corte.
Hemos realizado dos gráficos que cuentan la misma historia, pero que dan una información diferente de una forma sencilla. Los tres jugadores con mayor número de acciones (29), y como se distribuyen esas acciones que realizan en cada jugador, más una clara comparativa de ambos a la derecha. Predominando uno de esos jugadores en el lanzamiento más que en el primer rebote, como lo hacen los otros dos jugadores.
Una vez, analizadas un poco las posibilidades tras ese rebote ofensivo, vamos a tratar de responder concretamente la pregunta que se nos ha realizado: ¿Quién asiste tras ese rebote ofensivo? ¿Quién realiza el lanzamiento?
Para preparar el análisis concreto de estos datos, debemos filtrar las diferentes acciones, en su respectivo orden de consecución:
Tras la obtención de estos datos en concreto que queremos analizar, nos encontramos con 2144 ocasiones en las que se produce dicha secuencia de rebote ofensivo, asistencia y lanzamiento. La probabilidad que ocurra dicha secuencia es de 1.37% dentro de las temporadas 20/21 y 21/22.
¿Quiénes son los jugadores que acumulan más rebotes? ¿Asistencias? Y, ¿lanzamientos?
En las gráficas anteriores podemos observar en cada caso quiénes son los 5 jugadores con mayor número de rebotes ofensivos cuando el equipo mantiene el balón en las siguientes dos acciones (rebote+asistencia+lanzamiento), el top de 5 jugadores que asisten el lanzamiento tras un rebote ofensivo y, finalmente, el top de 5 jugadores que realizan un lanzamiento asistido.
Pero lo que más nos interesa conocer sobre estas acciones, es como interaccionan unas con otras, que será lo que analizaremos en los siguientes párrafos.
Con respecto al total de casos en los que se obtiene un rebote ofensivo y es seguido por una asistencia, casi el 35% de ellos corresponde al mismo jugador, ese jugador obtiene un rebote ofensivo y, provee, a otro jugador de un lanzamiento anotado. En el otro 65% de los casos, las interacciones de acciones se produce entre 3 jugadores diferentes.
¿Qué ocurre cuando los jugadores que obtienen el rebote ofensivo no son los que asisten el lanzamiento? Veamos el siguiente gráfico:
Los gráficos de los que disponemos ahora marca la relación entre reboteadores y los asistentes en un equipo concreto.
Cada círculo comprende a un jugador, la línea mide la cantidad (por el grosor) y la dirección de la relación (flecha).
Realizaremos el mismo procedimiento, con los jugadores que asisten y los que lanzan.
Estos gráficos corresponden a (marrón) Real Madrid A y (verde) Cajasiete canarias.
Es difícil sacar una conclusión concreta como se nos pidió; hemos tratado de mostrar un análisis que es posible realizarse a través de un procesamiento de datos concienzudo, previamente, obtención de datos y, sobre todo, manipulación de los datos para que queden de una forma específica para poder ser analizados de la siguiente forma.
En estos casos concretos:
Estos análisis tan particulares, son una gran herramienta para la evaluación de tu equipo o el equipo rival al que te enfrentas, sacar una generalización de esto, nos llega a ser más compleja por la gran cantidad de jugadores, ligas, categorías que estamos tratando en los datos.
Queríamos mostrar con este post, que las preguntas que se formulan entrenadores, pueden ser respondidas, sí, incluso en ligas FEB. Nosotros estamos aquí para guiarte en este proceso hacia la gestión de un equipo deportivo, incluso, club a través del análisis de datos.
Previamente, en análisis que fueron realizados, ya os mostramos ideas tan interesantes como la agrupación de jugadores dependiendo de cómo desarrollaban su juego dentro de la pista; esta técnica, también es posible utilizarse para la obtención de los estilos de juego de los equipos. Muchos entrenadores, soñamos con tener el santo grial para la obtención de mejores resultados en nuestro equipo. Sin lugar a dudas, existe tantas combinaciones y posibilidades, que es muy difícil de llevar a un nivel tan preciso de acierto; incluso, con las mejores tecnologías se llega a complicar un poco.
¿Nunca te llegó a la cabeza la pregunta sobre qué tipo de equipo acumula un mayor número de victorias? ¿Qué tipología de juego es el que debo perseguir si quiero tener un mejor rendimiento? Sigue leyendo, porque esto es lo que vamos a tratar hoy.
Se han obtenido los datos de los equipos de competiciones FEB en las temporadas 20/21 y 21/22. Crearemos un archivo de datos con la media de los datos estadísticos y desviaciones típicas de los equipos en cada temporada, finalmente, separaremos la liga masculina y femenina. Hemos decidido que también puede ser interesante obtener las diferencias de anotaciones en ese partido por cuarto, para conocer en qué momentos esos equipos obtienen una mayor diferencia positiva o negativa.
Existen un total de 14486 partidos, 14424 partidos finalizaron en el último cuarto, el resto, se finalizó tras una prórroga, 806 partidos finalizaron tras una sola prórroga, 84 partidos terminaron tras dos prórrogas o más. Sólo contaremos con los primeros cinco cuartos para el análisis de nuestro clúster.
¿Qué vamos a evaluar para nuestro clúster?
¿Qué evaluamos? | ¿Cómo lo evaluamos? |
Capacidad de anotación | Puntos anotados por lanzamiento realizado y lanzamientos totales |
Distribución de lanzamientos | Tiros de 3 intentados/Tiros campo intentados |
Eficiencia Ofensiva | Puntos por 100 posesiones |
Eficiencia Defensiva | Puntos recibidos por 100 posesiones |
Ritmo de juego | Pace |
Juego en equipo | Ratio asistencias |
Agresividad al aro | Ratio tiros libres por lanzamiento intentado |
Dominación del tablero | % Rebotes ofensivos y defensivos |
Estabilidad del juego | Media de las desviaciones expuestas previamente |
En la imagen anterior se puede observar los datos que estamos utilizando para la obtención de los diferentes clústeres.
Se escalan los datos, para que no afecten los valores absolutos entre las diferentes variables, y se obtiene el gráfico para deducir el número de clústeres que se debería de realizar en base a los datos que tenemos.
Esta técnica consiste en realizar un gráfico sobre diferentes parámetros, algo más avanzados, que mide el número óptimo de clústeres basados en nuestros datos. El número de clústeres que se deben obtener es un tanto subjetivo, ya que el punto óptimo de clústeres es donde la gráfica realiza un cambio brusco en la pendiente, formando un vértice, y creando una bajada menos pronunciada, casi plana.
Nosotros hemos creído conveniente que para esta gráfica en concreto, tratando los equipos masculinos, utilizaremos 4 clústeres. En el caso de baloncesto femenino, también obtenemos un número de 4 clústeres.
Veamos los resultados que nos encontramos
ambos gráficos tenemos los diferentes clústeres de los equipos en ligas masculinas y en ligas femeninas.
¿Cuáles son las características de cada clúster?
En las ligas femeninas, los clústeres tienen mayores diferencias entre unos y otros.
Previamente os presentamos un análisis de la tipología de jugadores que existen en las ligas FEB, en este caso, lo realizamos con los equipos que componen estas competiciones.
Existen patrones más claros en baloncesto femenino, que en baloncesto masculino. La gran diferencia de porcentaje de victorias entre los grupos, nos genera más preguntas que soluciones.
¿Dominación de los tableros? Parece ser claramente fundamental para la consecución de la victoria. ¿Ser eficiente o ser rápido? En masculino, nos da la sensación, tras el análisis de los datos, que jugar más rápido y lanzar más, te ayudará a obtener más victorias, pero no te descuides de la eficiencia de tu equipo; claramente, sé el mejor equipo defensivo.
En el caso del femenino, no parece un factor tan importante la rapidez/efectividad, buena selección de tiro, junto con una buena defensa y dominación de los tableros.
Pregunta que nos surge…
¿Es significativa esa diferencia que se produce entre los diferentes grupos? ¿Qué tipología de jugadores se encuentran en esos equipos?
Desde Ball & Stats entrevistamos a David Barrio, entrenador de Clinica Ponferrada SDP de LEB Plata.