Hoy en Ball & Stats, entrevistamos a Marc Ribas

• ¿Quién es Marc Ribas?

Marc Ribas es un joven mallorquín de 24 años que es entrenador profesional de baloncesto desde hace 3 años. Graduado en publicidad y relaciones públicas y acabando un máster en Bussines Administration, llevo toda mi vida dedicada al baloncesto. Desde los 5 que empecé a jugar, siempre he estado ligado a este deporte, y me considero un afortunado por poder estar viviendo de lo que realmente me apasiona.

• ¿Cómo le llega la oportunidad en el baloncesto profesional a una persona tan joven?Con mucha suerte. Tengo la suerte de haber compartido tiempo con gente profesional desde que era joven. Siempre voy a decir que Marta Montoliu ha sido mi «hada madrina». Durante cuarentena, hablando sobre el scouting y tratamiento de datos en un equipo profesional, me comentó que en Recoletas Zamora el scouting lo hacía el segundo entrenador, que a su vez era preparador físico. Me dijo que ella podía hablar con Ángel Fernández, el entrenador en ese momento, para ver si era posible añadir una perosna más al staff dedicada de forma exclusiva al scouting. Tanto el entrenador como la junta directiva lo vieron con buenos ojos, y así acabé entrando en el baloncesto profesional.
  Ya después de ello tuve muy buena relación con Fran Garcia, y él fue quien me ayudó a que el año pasado estuviera en Campus Promete y que este año esté en Wtterbygden Basketball. Al final le estoy muy agradecido, porque es una persona que se preocupa mucho por mi.

• ¿Qué te hace cambiar de aires e irte a Wetterbygden Basketball sueco? 

  Al final la situación en Campus Promete no fue la mejor a nivel económico. El club desapareció, y con ello gran parte de su estructura. Tenía claro que algún año quería probar a entrenar fuera de España, y la opción de Wetterbygden me pareció buena idea a nivel personal y profesional. Aquí estoy creciendo mucho, tanto en aspectos baloncestísticos como más allá del baloncesto. Nunca había estado un período largo fuera de España, y esta experiencia me está sirviendo para aprender y para salir de mi zona de confort.

• ¿Cómo trabajáis con los datos en un equipo de elite? ¿Se usa el dato en Suecia? 

  Intento adaptarme a las necesidades y requerimientos del primer entrenador. Al final es él o ella quien toma las decisiones, así que yo estoy ahí para «hacerle la vida más fácil». El año pasado, por ejemplo, trabajábamos el rendimiento de nuestros propios sistemas en función de varios parámetros, y las jugadoras recibían pequeñas pinceladas de estadísticas más allá de las tradicionales.
  En Suecia es diferente. Este año trabajo mucho menos el análisis de datos, porque con la entrenadora hemos estimado que no era necesario. Si que es cierto que la plataforma donde se recogen los datos de nuestra liga ayuda a poder analizar los datos de forma más eficiente, pero creo que todo depende de las necesidades. Al final lo más importante es llegar a un equilibrio donde el cuerpo técnico y las jugadoras estén a gusto.

• ¿Qué nos puede aportar un análisis simple o un análisis avanzado? ¿Es decir, porque números en el baloncesto?
  Porque te aportan información objetiva. Al final creo que es importante intentar reducir todo lo posible el factor suerte o azar en el baloncesto, y los datos son el vehículo para hacerlo. A los entrenadores, por noma general, nos gusta tenerlo todo bajo control, y los datos son la herramienta para llegar a ello. En función del grado de conocimiento del staff y la implicación en ellos, se podrá hacer un análisis más simple o más avanzado, dependiendo del grado de control e información que se quiera tener.

• ¿Crees que deberíamos explotar mas el uso de la estadística avanzada y el análisis en el baloncesto?Rotundamente sí. Creo que al final es lo que he comentado anteriormente: como más datos se gestionan, menos cosas a merced del azar. Y eso es a lo que, en mi opinión, debemos llegar los entrenadores. Creo que, en general, los entrenadores debemos dar un paso adelante y formarnos en ese campo, al igual que lo hacemos en táctica, técnica, o psicología. Hay que entender el baloncesto como un deporte en donde influyen muchos factores, y los datos son uno de ellos. Es por ello que, no hay que ignorarlos; al revés, tenerlos en cuenta y utilizarlos a nuestro favor. Después dependerá de cada entrenador el grado de profundidad y de uso que se le quiera dar, pero creo que es innegable que son una parte del juego, y cada vez más importante.

• ¿Crees que España/Europa está avanzada en este sentido?Creo que se van dando pasos, pero todavía falta mucho camino por recorrer. Por ejmplo, en NBA, ahora mismo, es imposible entender una franquicia sin estadísticos y matemáticos en sus staffs técnicos. Lo mismo pasa en algunas universidades, que tienen personal dedicado exclusivamente al tratamiento de datos. Es una cuestión de tiempo, de copiar a los modelos que funcionan, en este caso el modelo americano, y de seguir avanzando. Hoy en día no es común tener un departamento de analítica en los staffs técnicos de los equipos europeos, y mucho menos en el baloncesto femenino. Algunos clubs apuestan por ello, pero no es común. A medida que se profesionalize más el staff, creo que será un apartado en el que también se irá creciendo.

• ¿Hay diferencia en equipos que usan este sistema y equipos que no lo usan?

Yo pienso que sí. Al final, los equipos que cuentan con analistas de datos en sus equipos, van más preparados a los partidos y a la competición en general. Al final, la estadística tiende a la normalidad, y saber encontrar e identificar patrones puede dar una ventaja competitiva muy grande a los equipos que usen los datos a su favor. Además de ello, la preparación del partido creo que es totalmente diferente. Los sistemas se defienden diferente, el scouting individual cobra otra dimensión, etc.

• ¿Una empresa como Ball & Stats puede ser útil para los equipos?

¡Por supuesto! Para esos equipos que no se pueden permitir a un analista en su staff, creo que externalizar este trabajo puede ser buena solución. Puede ser el primer paso para empezar en el mundo de la analítica, y hacerlo con profesionales que pueden interpretar los datos y hacerlo entendible al staff es mucho mejor.

• ¿Crees por tanto que en ligas “más amateurs” el implementar la estadística avanzada puede servir para ampliar las diferencias entre unos equipos y otros? 

  Creo que sí, pero se tiene que hacer un trabajo de adaptación y de conocimiento al jugador. Depende del tipo de equipo que se tenga: no es lo mismo tener un equipo amateur con jugadores jóvenes, que quieren aprender y mejorar, y que la estadística avanzada puede servirles para marcar una diferencia competitiva, que tener un equipo con menos objetivos, que practican baloncesto con un fin social.
  Donde si que creo que tiene que haber cada vez más estadística avanzada, utilizada y canalizada para que sirva, es en formación. Los jugadores empiezan cada vez antes a querer ser profesionales, a interesarse por diferentes aspectos, y es importante preparar a esos jugadores para un futuro escenario en donde pueda encontrar estadística avanzada, ya sea selección autonómica o nacional, salto a NCAA, salto a un equipo profesional, etc.

• ¿Piensas como pensamos muchos, que en unos años no va a haber ningún equipo que no tenga un analista en sus filas? (Viendo la referencia de la NBA) 

  Pienso que sí. Al final es un tema que va a más y que en unos años todos los equipos tendrán un analista de datos en su equipo, ya sea en su staff directamente o de forma externa. Creo que los entrenadores evolucionamos con los años y somos mejores en diferentes aspectos del juego, y uno de ellos es la analítica.
  Además de ello, como comentáis vosotros, teniendo la referencia de la NBA. Al final la liga americana es referencia en muchos aspectos del juego, y eso llegará a Europa en unos años. En Estados Unidos ahora mismo es impensable ver un staff sin un analista o sin un matemático en sus filas, no ver hojas y hojas de estadística y de datos en los banquillos, y también los jugadores. Ellos, en la NBA, tiene mucha más «cultura» de números, y saben interpretar los datos. Porque al final, no hay que olvidarnos que toda esa evolución y esos números va dirigida hacia los jugadores, que son los verdaderos protagonistas.

• ¿Por qué crees que los equipos no dan el paso a implementar esta tecnología y por tanto a contratar a un profesional en este campo? 

  Creo que en este apartado influyen dos aspectos muy importante. El primero es el desconocimiento: los equipos no van a contratar algo que no conocen, por muy bueno que sea el producto o el servicio. Eso es a lo que me refería anteriormente con que debemos evolucionar: debemos formarnos en ese apartado, saber que es un aspecto que nos puede dar una ventaja competitiva real y utilizarlo a nuestro favor.
  El segundo aspecto es el tema presupuestario. La mayoría de equipos priorizan en sus staffs un preparador físico, un fisio, un médico, un psicólogo u otro entrenador ayudante, en vez de un performance analyst. Creo que es importante encontrar el equilibrio, y dar oportunidades a esos esepcialistas. Una primera opción tal vez puede ser contar con esos servicios a modo de consultoría externa, en vez de tenerlo dentro del propio equipo.

CONCLUSIÓN

A modo de conclusión, comentar que, aunque no me considero un experto de la estadística, creo que todos debemos dar un paso adelante, porque es una revolución que ha venido para quedarse. Las plataformas educativas tienen que dar un paso adelante para formar a personas en ese campo específicamente, con una educación accesible a la mayoría. Por nuestra parte, los entrenadores debemos empezar a «creer» en los datos, cada vez más, entender que es un componente más del juego ,y que hay que tenerlo en cuenta para hacer diferentes análisis y seguimiento de juadores, y que, lo que ahora es «extraño», en unos años será la tónica habitual. Y por otra parte, los jugadores deben también dar un paso adelante. Los jugadores deben querer entender y formarse, ser capaces de asimilar los datos que se les enseña y así hacer el baloncesto más analítico.

En definitiva, hemos empezado ya, pero todavía queda mucho camino por recorrer, y es misión y responsabilidad de todos que el baloncesto siga avanzando.

Hoy en Ball & Stats, entrevistamos a Iurgi Caminos entrenador de Taoyouan Pauian Pilots en Taiwan

Today in Ball & Stats, we interview Iurgi Caminos, coach of Taoyouan Pauian Pilots in Taiwan.

• ¿Quién es Iurgi Caminos?

Es un donostiarra de 44 años que tiene la suerte de poder disfrutar del trabajo que hace y además en los últimos años he podido ejercerlo lejos de mi casa, en diferentes culturas como la japonesa o la taiwanesa, con lo que me siento aún más afortunado de poder aprender de culturas tan diferentes.

• Who is Iurgi Caminos?

I´m a 44-year-old from San Sebastian who is lucky enough to enjoy the work. I do. In recent years I have been able to practice it far from my home, in different cultures such as Japanese or Taiwanese, so I feel even more fortunate to be able to learn from such different cultures.

• ¿Por qué Taiwan y por qué los Taoyouan Pauian Pilots?

Hay que tener en cuenta que no entrenamos donde queremos, sino donde nos quieren. Hace dos los Taichung Suns, también en Taiwan, buscaron entrenador y mi paso por Japón hizo que una persona se fijará en mí. Tras una gran temporada en la que llegamos a la final de T1 League con un equipo con el nadie contaba los Taoyuan Pilots se pusieron en contacto conmigo. Les gustó la forma en la que me vieron trabajar en los Suns y apostaron por mi para su proyecto de la P. League+

• Why Taiwan and why the Taoyouan Pauian Pilots?

We have to be awere that we don’t train where we want, but where they want us. Two years ago the Taichung Suns, also in Taiwan, were looking for a coach and my work in Japan made one person notice me. After a great season in which we reached the T1 League final with a team no one was counting on, the Taoyuan Pilots contacted me. They liked the way they saw me working in the Suns and they bet on me for their P. League+ project.

• ¿Cómo te llega esa oportunidad?

Creo que responsabilidad.

• How does that opportunity come to you?

I think responsibility.

• ¿Cómo trabajáis con los datos en un equipo de elite? ¿Se usa el dato en Taiwan?

Poco a poco los equipos en Taiwan empieza a introducir la figura del analista, los Pilots eran los primeros en tenerlo, en nuestro caso se llama Huan-Wei Ko, un ingeniero apasionado del baloncesto que trabaja de una forma espectacular para mezclar sus conocimientos matemático con el baloncesto. La P.League+ tiene tan solo tres años de vida y tiene almacenados todos esos datos ya que a su vez está creando una compañía para dar servicio no solo a equipos profesionales sino a las Universidades y High Schools del país

• How do you work with data in an elite team? Is data used in Taiwan?

Little by little, teams in Taiwan are beginning to introduce the figure of the analyst. The Pilots were the first team to have one, in our case his name is Huan-Wei Ko, an engineer with a passion for basketball who works in a spectacular way to mix his mathematical knowledge with basketball. The P.League+ is only three years old and has stored all this data since they are also creating a company to provide service not only to professional teams but also to universities and high schools in the country.

• ¿Qué nos puede aportar un análisis simple o un análisis avanzado? ¿Es decir, porque números en el baloncesto?

Los números nos sirven para valorar tendencias de un equipo a usar más o menos algún elemento del juego, para valorar donde son mejores o donde tiene más carencias. Pero la clave de esos números está en su interpretación y el saber llevarlos a la pista, ahí es donde el entrenador tiene que hacer una lectura llevada a la táctica o estrategia.

• What can a simple analysis or an advanced analysis provide us?

The numbers help us to assess the tendencies of a team to use more or less some element of the game, to assess where they are better or where they have more shortcomings. But the key to these numbers is in their interpretation and knowing how to take them to the court. That’s where the coach has to take those numbers and bring them to the tactics or strategy.

• ¿Crees que deberíamos explotar mas el uso de la estadística avanzada y el análisis en el baloncesto?

Cada día se hace más, pero para ello hacen falta recursos y preparación. Como decía antes no se trata solo de tener los números, se trata de saber leerlos, de darles un sentido al juego y poder trasladarlos a la pista.

• Do you think we should exploit more the use of advanced statistics and analysis in basketball?

More and more is being done every day, but this requires resources and preparation. As I said before, it’s not just about having the numbers, it’s about knowing how to read them, to give them a sense on the game and to be able to transfer them to the court.

• ¿Crees que España/Europa está avanzada en este sentido?

Los clubes de élite hace tiempo que lo llevan haciendo, al crecer sus recursos pueden optar por tener entrenadores en su staff que puedan trabajar con ello, además servicios como Synergy o InStat hace tiempo que ya están implementados en más equipos.

• Do you think Spain/Europe is advanced in this sense?

Elite clubs have been doing it for a long time. As their resources grow, they can choose to have coaches on their staff who can work with it, and services like Synergy or InStat have been implemented in more teams for a long time.

• ¿Hay diferencia en equipos que usan este sistema y equipos que no lo usan?

No sabría contestarte a esta pregunta a ciencia cierta porque nunca los equipos tiene plantillas iguales, al final en este juego marca también la calidad del jugador.

• Is there a difference between teams that use this system and teams that don’t?

I wouldn’t know how to answer this question for sure because the teams never have the same templates, in the end in this game, the quality of the player also makes a difference.

• ¿Una empresa como Ball & Stats puede ser útil para los equipos?

Puede serlo para aquellos que tengan entrenadores que sepa hacer lecturas de los datos, no se trata de tener números, por ejemplo, se habla mucho del tiro de tres y su uso, pero como entrenadores debemos de ser capaces de ver como llegar a ese tiro de tres, y a poder ser que sea el de mejor porcentaje dentro de nuestro equipo. El dato como solo dato no sirve.

• Can a company like Ball & Stats be useful for teams?

It can be for those who have coaches who know how to read the data. It is not about having numbers, for example, there is a lot of talk about the three-point shot and its use, but as coaches we must be able to see how to get to that three-point shot, and if possible, make it the best percentage within our team. Data alone is not enough.

• ¿Crees por tanto que en ligas “más amateurs” el implementar la estadística avanzada puede servir para ampliar las diferencias entre unos equipos y otros?

Para ligas amateur honestamente no le veo mucho valor, la clave para saber valorar los datos está en tener un campo grande, es decir, datos de todos los equipos, de todas las temporadas,… y sobre todo tiempo para su lectura. En competiciones amateur creo que la inversión debe de ir en otros sentidos.

• Do you think that in «more amateur» leagues the implementation of advanced statistics can serve to widen the differences between some teams and others?

For amateur leagues, I honestly do not see much value. The key to know how to value the data is to have a large field, ie, data from all teams, all seasons… and especially time for their interpretation. In amateur competitions I think the investment should go in other directions.

• ¿Piensas como pensamos muchos, que en unos años no va a haber ningún equipo que no tenga un analista en sus filas? (Viendo la referencia de la NBA)

Podría ser, las estructuras de los clubes de elite se han ido ampliando, poco a poco también se va introduciendo la figura del Player Development, una figura que personalmente la considero aún más importante porque la mejora del jugadore debe de ser constante.

• Do you think, as many of us think, that in a few years there will be no team that does not have an analyst in its ranks? (Seeing the reference of the NBA).

It could be. The structures of the elite clubs have been expanding, and little by little the figure of Player Development is also being introduced. A figure that I personally consider even more important because the improvement of the player must be constant.

• ¿Por qué crees que los equipos no dan el paso a implementar esta tecnología y por tanto a contratar a un profesional en este campo?

En muchos casos porque quienes toman las decisiones no tienen el conocimiento suficiente para entenderlo y darle un valor, y en otras única y exclusivamente porque la profesionalización de los cuerpos técnicos no es completa y no llega el dinero para invertir en todo.

• Why do you think that teams do not take the step to implement this technology and therefore to hire a professional in this field?

In many cases because those who make the decisions do not have enough knowledge to understand it and give it a value, and in others only and exclusively because the professionalization of the technical bodies is not complete and there is not enough money to invest in everything.